301蔡谞为什么到清华长庚医院

北京清华长庚医院依托清华大学人才培养及学科交叉的综合优势，努力建设成为融医学、理工和人文为一体的高水平医学发展平台，打造一流临床教学医院，培养国际化医学人才，为公众提供高品质健康医疗服务。同时，立足于内地医疗事业发展的实际，引进并借鉴台湾长庚纪念医院的先进管理模式，建立现代医院管理制度，为公立医院改革探索新的发展道路。

1. 整合式医疗模式

创新医疗服务理念，构建以疾病为中心、整体治疗为特点的整合式医疗模式，组建多学科融合的肝胆中心、心脏中心、神经中心、肿瘤中心等实体化医疗团队，为患者提供精益、高效的医疗服务，不断提升疾病治愈率和康复水准。

2. Attending医师负责制

实行国际通行的Attending医师负责制，即Attending医师负责病人的全程诊疗和长期随访，确保每一位病患诊疗的连续性和完整性。Attending医师承担相应医疗风险和责任，同时也通过科主任查房、团队诊疗、联合病例讨论等形式保证Attending医师负责制的安全运行。

3. 全责护理模式

推行“我的患者，我的护士”的照护理念，患者从入院到出院均由责任护士全程负责，进行疾病照护、病情观察、治疗用药、健康宣教和生活护理，实现护理的整体性、连续性和协调性，使患者感受到尊严、尊重、安全。

4. “住院-专科医师一体化”培养体系

借鉴台湾长庚纪念医院和欧美完善的专科医师培养模式，构建“住院-专科医师一体化”培训体系，对住院医师进行以培养临床能力为导向的，规范化、系统化训练，致力于培养具有优良职业素质、宽厚临床基础和扎实专业能力的优秀专科医师。

5. 高水平转化医学平台

以临床需求为导向，搭建高水平转化医学平台，促进临床医学与基础医学以及理工、人文学科的交叉融合，将多学科的科研成果转化为临床可应用的技术、规范和产品，不断提升医疗技术水平。

6. 医管分工合治的治理架构

全面引进和借鉴台湾长庚纪念医院的管理模式，实行理事会领导下的院长负责制，建立医疗人员与管理人员分工合治的组织架构，通过专业化医疗与职业化管理的有机结合，大力提升医疗服务品质与运营管理效率。

7. 全过程全覆盖的医疗信息系统

基于“管理制度化、制度表单化、表单电脑化”的理念，全面实现管理制度与信息系统的深度融合，以及全院信息的高度集成和共享。通过信息系统对医疗活动的全程支持和流程管控，打造国内领先的数字化医院，确保安全、高效的医疗服务，同时为持续改进医院管理和医疗服务提供决策支撑。

8. 社会公益服务工作体系

全面引进台湾长庚纪念医院社会服务工作体系，成立专门的社服部门，组建专业的志愿服务队伍，积极开展社区医疗联动，配合医护团队打造极具人文关怀的共同照护体系。

北京清华长庚医院全面贯彻“以病患为中心”的医疗理念，将为每一位病患奉献全方位的温馨服务，让病患尊享舒适、便捷，以及无微不至的关怀。

·多功能开放式服务柜台

·坐候式候诊

·独立诊间配备跟诊护士

·“先看病后缴挂号费”以减少临柜次数美康网

·“住院服务中心”统一调控并弹性管理全院病床使用

……

“人本、济世、厚德、至善”，清华长庚将引领公立医院改革的浪潮，努力成为民众放心的医院，全力打造国际一流医学中心!

天津长庚医院坚持以“病人第一、疗效第一、服务第一，全心全意为患者服务”为宗旨。为患者提供全方位服务。医院严格执行天津卫生局服务规范要求，执行天津市物价局和天津市卫生局的统一收费标准。只要您走进天津长庚医院的大门，就能得到医院医护人员的热情关照和精心治疗，从而减轻患者及其家属等候治疗的痛苦，让病人明明白白看病，清清楚楚花钱，确保病人的信赖与满意。

“患者就是我们的亲人，愿我们的真情、诚信和爱心，能为您排除工切的病痛，使您早日得以恢复健康。您的康复就是对我们医护人员的最高奖励”。这些是医院医护人员牢记的话语。

天津长庚医院在以后的发展道路上仍然按照“固强、补弱、创新、发展”的总体思路，进一步加强人才建设和学科建设，努力实现医院新的跨越，不断向更高的目标迈进!

1 蔡谞到清华长庚医院是因为需要就医治疗。

2 作为一名领导干部，蔡谞的身体健康对应对工作、服务国家和人民至关重要，因此他需要及时治疗病症。

3 清华长庚医院是一家非常专业的医疗机构，提供高品质的医疗服务和先进的医疗设备，能够更好地满足蔡谞的治疗需求。

4 除了治疗身体问题，蔡谞在清华长庚医院还可能参观探讨医疗科技、医疗管理等方面的经验和技术，进一步了解医疗卫生领域的发展趋势。